【07/05更新】(株)ハードオフコーポレーション【2674】。これからどうなる！？掲示板の反応まとめ。

寄り天かな。

2022年３月期　５月度店舗売上高および出店状況についてのお知らせ
2022年３月期　５月度の売上高および出店状況についてお知らせいたします

【2022年３月期　５月度売上高　（直営店のみ）】（単位：百万円）
2021年4月
全店売上高1,817 前年同月比＋138.4%　既存店売上高前年同月比＋116.5%
2021年5月
全店売上高1,942 前年同月比＋132.1%　既存店売上高前年同月比＋110.9%

（月次コメント）
前年は、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、全国の店舗で時間短縮営業や
休業対応を行った結果、既存店売上高は前期比94.1％と大きな影響を受けたこともあり、当月の既存店売上高は110.9％と前年を大きく上回りました。

（注）
１．全店売上高の数値は、当社、連結子会社㈱ハードオフファミリー、㈱エコプラスの合計です。
２．既存店は、開店後13ヶ月を経過した店舗としております。
３．本通知書の財務数値につきましては、監査法人による会計監査を受けておりません。


☆リユース市場規模の推移と予測（リサイクル通信・中古市場データブック2020、※2019年～は予測値）
市場は右肩上がりに成長し、2022年に3兆円規模に。

リユース市場規模の推移
2013年1兆4916億円
2014年1兆5966億円
2015年1兆6517億円
2016年1兆7743億円
2017年1兆9932億円
2018年2兆1880億円
2019年2兆3500億円
2020年2兆5000億円
2022年2兆3000億円
2025年3兆2500億円

前期の減損損失3億6931.3百万円、投資有価証券評価損98.71百万円も、インターネット販売が既存店ベースで約1.9倍と好調に推移したことと、新たに連結開始した４社の売上高が寄与した結果、前下期の豪雪影響一巡も、全社売上高は21,270百万円（前期比9.9％増）

自己資本比率71.8%と財務良好で、出店攻勢。
総合リユース関連銘柄で低PBR、高利回り4.41％。
第4四半期で減損損失で3億36百万円で、実質は前年同月比で売上高は大幅増（1月の豪雪影響でも＋108.5％）

今期の2022年度の決算予想は相当保守的。
分会社の子会社化が通期化、FC➡直営店も急増、インターネット販売も含めて好調続き、成長拡大路線へ。

■ネット戦略（ハードオフネットモール）
ハードオフグループ各店が商品を掲載、独自のプラットフォーム
・従来の1店舗当たりの商圏：１０万人商圏
➡インターネットを利用する多くの人へアプローチ：１億２,５００万人商圏

・ネットモールチェーン売上昨対比
コロナウイルスの感染拡大によりネットモール販売を強化

2021/3期 累計　売上昨年対比180％（グループ全体でネット部門強化策）

■中期目標 ネットモール年間売上高
2024/3期 年間売上高50億円を目指す

・ハードオフ公式アプリ
会員証や店舗検索機能、ハードオフネットモールの利用

・ハドフめぐり
公式アプリ内に新コンテンツ「ハドフめぐり」を実装

リユース品との出会いを求め、複数の店舗を周る通称「ハードオフ巡り」が一部のファンの間で流行
➡スタンプラリー形式で店舗巡りの楽しさを後押しし、認知度拡大と来店促進に繋げるコンテンツに育てていく

■中期目標（公式アプリ会員数）
2024/3期　会員数300万人を目指す

■オファー買取アプリ
不要品をネットに出品すると店舗から買取オファーが届く「オファー買取」

●オファー買取の流れ
不要品の写真を撮影し、ブランドやコンディションを入力
↓
全国のハードオフグループ店舗から買い取り金額のオファーが届く
↓
受けたいオファーを選び、宅配買取の依頼をする

■中期目標（オファー買取 年間成約金額
2024/3期 年間成約金額10億円を目指す

■リンクチャネル株式会社
・2023年度システム開発の内製化80％を目指し、2020年4月1日付で新潟県内のシステム会社を子会社化

新潟県内の既存の拠点２か所、新規拠点１か所で社内システムの開発を進める。

■ハードオフ未来ラボ
新潟市内のオフィススペース「NINNO」内にシステム開発拠点を新設
「NIIGATA（ニイガタ）」と「INNOVATION（イノベーション）」の造語。
新潟県内のＩＴ企業が複数入居しており、企業間の交流も期待。

■海外への出店
アジア・アメリカに12店舗、今後も出店の可能性を検討

■ハードオフ首都圏出張買取センタ
東京23区・首都圏を中心に出張買取専門の拠点を開設

■ハードオフ公式アンバサダー
当社初のアンバサダーマーケティングを実施予定、年度ごとに約150名のアンバサダーを選定

中期経営計画

■リユース市場規模の推移と予測
市場は右肩上がりに成⾧2022年には3兆円規模に

■リユースの利用率
リユース利用経験者は全体の３割にとどまる（平成30年度リユース市場規模調査報告書））

⾧期ビジョン

理念経営に磨きをかけ、 誰にも真似できない唯一無二の存在になる。 強いリアル店舗を中心とした “Re”NK CHANNEL を作り上げ、 日本国内でも、海外でも、 圧倒的なリユースのリーディングカンパニー として循環型社会の構築に貢献する。

■ “Re”NK CHANNEL
リアルとネットの様々なチャネルを融合させるハードオフ版のオムニチャネル戦略

４つの戦略で中期経営計画の達成を目指す
■リアル店舗戦略（個店の魅力の深堀り）
お客様をワクワクさせる、唯一無二の個性のある店舗づくり
・地域のお客様から買い取った品物をそのまま買い取った店舗で販売する地産地消型リユースショップ。品揃えが個々の店舗によって異なりチェーン店でありながら店舗ごとに特色があるのが強み。

■リアル店舗戦略（新業態の開発）
・既存の業態を深掘り（ジャンルに特化）した新しい業態の開発
☆工具のリユースに特化した新店舗。全国100店舗展開が目標。
☆アウトドアとフィッシング用品に特化した店舗の２号店。全国100店舗展開が目標。

■出店戦略（商圏の考え方）
・首都圏・関西への出店に加え地方都市の空白エリアも強化

基本の出店基準・・・人口10万人に対し１店舗
新潟県の出店密度・・・人口4万人に対し１店舗
新潟（人口約220万人）・・・57店舗※ブックオフ店舗を除く

日本の人口　約1億2500万人
新潟の出店密度を全国で再現すると、2000店舗超の出店が可能。
➡新潟モデルを全国へ

■中期目標　グループ店舗数
2024/3期グループ店舗1000店舗突破を目指す

2022年３月期の見通し ポイント
■売上高
24,000百万円（+12.8％）
・26期連続増収、過去最高更新の継続を見込む
・既存店前期比＋２％

■営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益
営業利益1,200百万円（+50.8％）、経常利益1,300百万円（+46.6％）、
親会社株主に帰属する当期純利益700百万円（+101.1％）
・増収効果によりそれぞれ増益を見込む

■2022年３月期の見通し 国内チェーン売上高
国内チェーン売上高 516億円（2021/3期）⇒ 532億円（2022/3期）

■2022年３月期の見通し 店舗数
グループ店舗数 913店舗（2021/3期）⇒ 938店舗（2022/3期）

■2022年３月期の見通し　経営効率

■１株あたり配当金と配当性向推移
配当性向50％程度を目安として、各期の業績や内部留保を総合的に勘案のうえ、安定的な配当を実施
・2022/3期　35円（予想）

決算説明資料

■売上高
・国内既存店売上高は、新型コロナウイルス感染症拡大に伴い多数の店舗で営業時間の短縮や休業を行った結果、４月は14.6％減、５月は5.9％減と苦戦したが、６月以降回復し１月を除き前年を上回って推移。１月は、店舗数の多い日本海側において大雪の影響により客数が大幅減少、他の地域においても緊急事態宣言による外出自粛の影響から8.6％の大幅減となった結果、通期の既存店売上高は0.3％減。

・米国では新型コロナウイルス感染症拡大に伴いハワイ州の１店舗、カリフォルニア州の２店舗が約２か月半、州の命令（ロックダウン）により休業。

・インターネット販売は、前期比約1.9倍と好調に推移（既存店ベース）。

・新たな連結対象４社の売上高が寄与した結果、全社売上高は9.9％増。

■営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する純利益
・利益率の高い衣料品が不振だったこと等により、売上総利益率が0.5％ポイント低下。経費削減に取り組んだものの、特に新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けた米国子会社の赤字を吸収できず、営業利益は4.3％減、 経常利益は8.6％減。

・投資有価証券売却益等の特別利益226百万円、米国および国内店舗の固定資産の減損損失等の特別損失379百万円を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は10.6%減。

■リユース店舗数の増減
グループ店舗数 898店舗（2020/3期）⇒ 913店舗（2021/3期）

フルートは室内オブジェとして飾るだけでも来客を楽しませることが出来そうで、磨きこんで飾り台の日曜大工という手でも活用できるけど、その前に未経験分野の挑戦で補修作業の研究です。

楽器のフルートの綺麗なのが難ありジャンクとしてハードオフで激安で売られていて、楽器収納ケースだけでも価格より高い高級感があるから、内部の仕切りを日曜大工的に調整して他に使おう、フルート本体は未経験だけどじっくり補修の情報を集めよう。
最近はそんな買い物をしました。
楽しいし、大助かりですよ。

新潟の方なんですか、期待を裏切られたというお気持ちはもっともだと思います。
それは親密感が企業に高かったからですよね？
ならばやむおえない。
私も新潟で同じようなところがありますが、おっかなびっくりの打診買いを数回繰り返してもすぐに逃げ出して、慎重にしているという反面、小口の安定ホールドすら達成できていません。
店舗はよくお世話になっていて、手持ち不用品を安く提供して売れれば儲かる余地を確保してもらいながら、買取金額に加算して日用品を安く買っています。
若い時に電気関係のメンテナンスをよくしていたから、日曜大工的な趣味で手入れとか修理とかが大好きなんですよ。
だから格安の使い道の乏しい品とかが好きです。工夫次第ですから。
この前の休日に本社所在地の新発田市の各店舗を回りました。
本社のおひざ元はパイロット店のようで別格ですね。
販売手法などの研究などは熱心だと印象を持ちました。
気が向いたらちょうどいいところで買ってください。
出来ればそのころには同じ常連ホルダーに私もなっていたいです。

メルカリ 大黒 ハードオフ ワットマン
もうわかるね

ハードオフ高針店に扇子が売っていましたよ。