
2023/07/02(日) 10:25:00投稿者:kbc*****
2023/07/02(日) 01:37:00投稿者:erbh※※※
化粧品に限らず…
ここまで脱中国だともう中国頼り銘柄ダメみたいですね
ユニ・チャーム、花王の来月決算発表もヤバいね
2023/07/01(土) 09:36:00投稿者:orb5*****
これが今の市場マインドと確認できた
https://jperust.com/market/predict.html
2023/06/30(金) 19:48:00投稿者:気まぐれ天使
しらんなら投稿すなや
2023/06/30(金) 15:23:00投稿者:RED
学習練度を上げるため同じ内容で言葉を変えて(戦略が必須→戦略が必要)質問>
生成した回答>
「寡占状態の日本化粧品市場でブランドイメージを上げるためには、以下のような
戦略が必要となるかもしれません。
・ターゲット顧客を明確にする:ブランドイメージは、自社の商品やサービスに
対してプラスの印象を持ってくれるターゲットに向けて設計する必要があります。
ターゲット顧客のニーズや価値観、ライフスタイルなどを分析し、自社のブランド
がどのように役立つか、どのような感情を与えるかを明確にすることが需要です。
・ブランドコンセプトを言語化する:ブランドコンセプトとは、自社のブランドが
何を目指しているか、どんな特徴や強みがあるか、どんな価値を提供するかなどを
表す言葉やフレーズです。ブランドコンセプトを言語化することで、
ブランドイメージを伝えやすくなります。また、ブランドコンセプトは、
自社のミッションやビジョンとも整合性があるようにすることが望ましいです。
・タッチポイントを整理し、コンセプトやデザインを統一する:
タッチポイントとは、ブランドと顧客が接触するすべての場面や媒体のことです。
例えば、口ログやパッケージ、WEBサイトやSNS、広告や店舗などがあります。
タッチポイントを整理し、それぞれでブランドコンセプトに沿ったコンテンツや
デザインを展開することで、ブランドイメージを強化することができます。
・差別化と独自性を追求する:市場が成熟し、競合他社が多く存在する中で、
自社のブランドが目立つためには、差別化と独自性を追求することが必要です。
差別化と独自性は、商品やサービスの機能や品質だけなく、価格やデザイン、
ストリーなど様々な要素で表現できます。ーーーーーー」
(言葉に反応して集めた文面を羅列させた回答かも・・・)
中国市場では”打倒ロレアル”であり、ブランドイメージを高めることは重要。
したがって、中・高価格商品への注力は必然と思われる。今更逆行して
低価格量販店商品への注力戦略修正はナンセンスと言えなくもない・・・
>知らんけど。
2023/06/30(金) 15:08:00投稿者:RED
回答の続き
次に、ブランドイメージを上げるための戦略について考えます。ブランドイメージ
とは「消費者がブランドに対して持つ感情や評価などの心理的なイメージ」と
定義されます。ブランドイメージを上げるためには、以下のような戦略が必須と
なります。
・製品開発戦略:製品開発戦略とは、「製品の特徴や機能や品質などを改善した
り、新しい製品を開発したりすることで、消費者のニーズや期待に応える戦略」
です。製品開発戦略では、消費者の嗜好やライフスタイルや価値観などを分析し、
それに合致する製品を提供することが重要です。例えば、環境意識や健康意識が
高まっている消費者に対しては、オーガニックやナチュラルな成分を使った製品
や、肌への刺激やアレルギーを抑えた製品などを開発することで、ブランドイメー
ジを高めることができます。
・マーケッティングコミニケーション戦略:マーケテイングコミニケーション戦略
とは、「広告や宣伝やPRなどを通じて、消費者にブランドの特徴や魅力を価値な
どを伝える戦略」です。マーケティングコミニケーション戦略では、消費者の関心
や感情や記憶などを引き出すようなメッセージや表現を工夫することが重要です。
例えば、有名人やインフルエンサーを起用したり、ストリート性やユーモア性を
持たせたり、SNSや動画などを活用したりすることで、ブランドイメージを
高めることができます。
・流通戦略:流通戦略とは、「製品を消費者に届けるための流通チャネルや
流通経路や流通形態などを決める戦略」です。消費者の購買威力・場所。頻度など
分析し、それらに適したチャネルを選択することが重要です。
例えば、忙しい消費者に対しては、オンラインでの購入や定期購入
などを提供することでブランドイメージを高めることができます。」
2023/06/30(金) 15:08:00投稿者:RED
学習練度を上げるため同じ内容で言葉を変えて(戦略が必須→戦略が必要)質問>
生成した回答>
「寡占状態の日本化粧品市場でブランドイメージを上げるためには、以下のような
戦略が必要となるかもしれません。
・ターゲット顧客を明確にする:ブランドイメージは、自社の商品やサービスに
対してプラスの印象を持ってくれるターゲットに向けて設計する必要があります。
ターゲット顧客のニーズや価値観、ライフスタイルなどを分析し、自社のブランド
がどのように役立つか、どのような感情を与えるかを明確にすることが需要です。
・ブランドコンセプトを言語化する:ブランドコンセプトとは、自社のブランドが
何を目指しているか、どんな特徴や強みがあるか、どんな価値を提供するかなどを
表す言葉やフレーズです。ブランドコンセプトを言語化することで、
ブランドイメージを伝えやすくなります。また、ブランドコンセプトは、
自社のミッションやビジョンとも整合性があるようにすることが望ましいです。
・タッチポイントを整理し、コンセプトやデザインを統一する:
タッチポイントとは、ブランドと顧客が接触するすべての場合や媒体のことです。
例えば、口ログやパッケージ、WEBサイトやSNS、広告や店舗などがあります。
タッチポイントを整理し、それぞれでブランドコンセプトに沿ったコンテンツや
デザインを展開することで、ブランドイメージを強化することができます。
・差別化と独自性を追求する:市場が成熟し、競合他社が多く存在する中で、
自社のブランドが目立つためには、差別化と独自性を追求することが必要です。
差別化と独自性は、商品やサービスの機能や品質だけなく、価格やデザイン、
ストリーなど様々な要素で表現できます。ーーーーーー」
(言葉に反応して集めた文面を羅列させた回答かも・・・)
中国市場では”打倒ロレアル”であり、ブランドイメージを高めることは重要。
したがって、中・高価格商品への注力は必然と思われる。今更逆行して
低価格量販店商品への注力戦略修正はナンセンスと言えなくもない・・・
>知らんけど。
2023/06/30(金) 15:08:00投稿者:RED
次の質問
「寡占状態の日本化粧品市場でブランドイメージを上げるためには、どんな戦略が
必須となるか」 生成した回答を若干編集>
「まず、日本化粧品市場は1980年代は大手4社による寡占状態であった。しかし
2011年には5分の3から約3分の1まで低下した。
この寡占の崩壊要因としては、流通構造の変化が主なものとされ、大手が従来強み
であった美容部員の対面販売による専門分野や百貨店という流通チャネルが衰退し
新たにドラッグストア、薬局・薬店や量販店、そして通販といったチャネルの
規模が拡大した。それにより大手の中・高価格帯ブランドはブランドイメージの
低下や価格競争力の喪失に直面することになった。
2023/06/30(金) 14:53:00投稿者:RED
回答の続き
次に、ブランドイメージを上げるための戦略について考えます。ブランドイメージ
とは「消費者がブランドに対して持つ感情や評価などの心理的なイメージ」と
定義されます。ブランドイメージを上げるためには、以下のような戦略が必須
となります。
・製品開発戦略:製品開発戦略とは、「製品の特徴や機能や品質などを改善した
り、新しい製品を開発したりすることで、消費者のニーズや期待に応える戦略」
です。製品開発戦略では、消費者の嗜好やライフスタイルや価値観などを分析し、
それに合致する製品を提供することが重要です。例えば、環境意識や健康意識が
高まっている消費者に対しては、オーガニックやナチュラルな成分を使った製品
や、肌への刺激やアレルギーを抑えた製品などを開発することで、ブランドイメー
ジを高めることができます。
・マーケッティングコミニケーション戦略:マーケテイングコミニケーション戦略
とは、「広告や宣伝やPRなどを通じて、消費者にブランドの特徴や魅力を価値な
どを伝える戦略」です。マーケティングコミニケーション戦略では、消費者の関心
や感情や記憶などを引き出すようなメッセージや表現を工夫することが重要です。
例えば、有名人やインフルエンサーを起用したり、ストリート性やユーモア性を
持たせたり、SNSや動画などを活用したりすることで、ブランドイメージを
高めることができます。
・流通戦略:流通戦略とは、「製品を消費者に届けるための流通チャネルや
流通経路や流通形態などを決める戦略」です。消費者の購買威力・場所。頻度など
分析し、それらに適したチャネルを選択することが重要です。
例えば、忙しい消費者に対しては、オンラインでの購入や定期購入
などを提供することでブランドイメージを高めることができます。」
2023/06/30(金) 14:49:00投稿者:RED
次の質問
「寡占状態の日本化粧品市場でブランドイメージを上げるためには、どんな戦略が
必須となるか」 生成した回答を若干編集>
「まず、日本化粧品市場は1980年代は大手4社による寡占状態であった。しかし
2011年には5分の3から約3分の1まで低下した。
この寡占の崩壊要因としては、流通構造の変化が主なものとされ、大手が従来強み
であった美容部員の対面販売による専門分野や百貨店という流通チャネルが衰し、
新たにドラッグストア、薬局・薬店や量販店、そして通販といったチャネルの
規模が拡大した。それにより大手の中・高価格帯ブランドはブランドイメージの
低下や価格競争力の喪失に直面することになった
141 :山師さん:2023/06/26(月)13:34:17 ID:NdhZCPsq.net
結局資生堂とか買っておけばだったな
484 :山師さん@トレード中:2023/06/22(木)13:27:38 ID:Et25bMhC0.net
資生堂↓
234 :山師さん@トレード中:2023/06/22(木)12:37:24 ID:nOC1ywkd0.net
資生堂の動きが全然理解できない(´・ω・`)
新興株みたいな不安定な動きしやがる
611 :山師さん@トレード中:2023/06/09(金)10:03:14 ID:+O4Icl/R0.net
4911資生堂↑7936アシックス↑2652まんだらけ↑
モゲ☆MAX@kotarou_a2c約3時間レンスー❤️
ゆさか@株あざらし@yusakabu約10時間【2023年四半期振り返り①】
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そろそろ何かあっても良いのだが
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