掲示板の反応

646 :山師さん:2025/02/22(土)11:37:22 ID:7YdNB1kI.net

いつも思うけど場中にここで出た情報見て即飛び乗り飛び降りする奴すげえと思うわ
もう反射神経が変○クラスなんだろうな

360 :山師さん@トレード中:2025/02/22(土)10:31:47 ID:7QKcFiFm0.net

近くの駅はエスカレーターないから
いつもエレベーター使ってる(´・ω・`)

287 :山師さん@トレード中:2025/02/22(土)09:32:22 ID:8IpvyN6k0.net

連休中やることはいつもと同じだ(´・ω・`)

346 :山師さん:2025/02/22(土)08:53:14 ID:U8HEmuH7.net

株て最強だな
為替や仮想通貨は大暴落からリバしてる
株はリバ途中から参加できるんだから
いつも無害
場中に直撃したらアカンけどな

226 :山師さん:2025/02/22(土)07:12:57 ID:GfD1NZoO.net

いつもの38000レンジだと思っていると痛い目にあいそう

935 :山師さん:2025/02/21(金)23:48:46 ID:PjP2B4sz.net

>>930
いつもありがとう
ほんとうにありがとう

880 :山師さん:2025/02/21(金)22:54:24 ID:q+h2xpbz.net

>>877
せっかく言い値で買ったダンロップも今日手放しちゃったし……
なんでいつもこうなる…

726 :山師さん:2025/02/21(金)21:06:33 ID:kPVr9X1Y.net

>>720
こいつもし仮に再チャレンジで一流企業入れる制度があるとしたら言ってること180度変えて切望すると思うわ

276 :山師さん:2025/02/21(金)18:30:34 ID:mSXZQdC+.net

>>267
仕手株の仕掛け見た事無い初心者かな?
上値買わす店なら売り板に置いておくでしょ
売り板カスみたいな株数しか無いよ

こういうとこで買って勝てる人といつも負けてて嫉妬して買えない人の差がでる
コツコツドカンは控え目にな

926 :山師さん:2025/02/21(金)15:58:26 ID:KwxNB8iI.net

>>904
早く損切りしろよ
バカみたいな建玉だないつも

822 :山師さん:2025/02/21(金)15:40:30 ID:7SGXVWoF.net

空売りすればよかたクソが
遅過ぎんだよどいつもこいつも

709 :山師さん:2025/02/21(金)15:29:54 ID:68Oo/5Wz.net

カプコン大作1ヶ月前からいつも強いな

469 :山師さん:2025/02/21(金)15:03:20 ID:JWBBR7Om.net

どうせ狂人マスクなら途中で「興味がなくなった」でいつも通り撤退だろう

810 :山師さん@トレード中:2025/02/21(金)14:27:36 ID:chIKu60L0.net

いつもこんなもんだよ(´・ω・`)

766 :山師さん@トレード中:2025/02/21(金)14:21:14 ID:h+NNVRZwa.net

ゼレンスキーは公の場に出てくる時にいつもスーツじゃなくてシャツを着てる時点でオカシイ奴だと気付かんとな。

727 :山師さん@トレード中:2025/02/21(金)14:08:40 ID:XHE2/PfY0.net

後場指数吊り上げたいやつがいつも来るよね

597 :山師さん@トレード中:2025/02/21(金)13:26:03 ID:UAbj4IhU0.net

いつもは戻すときはバカみたいに戻す電線や重工系でさえ鈍いてことは短期イナゴですら警戒してるってことやな

595 :山師さん:2025/02/21(金)13:15:34 ID:L+SDbJXH.net

俺は肛○は一切見せない
なのに女ときたらいつも見せにくる

290 :山師さん@トレード中:2025/02/21(金)12:02:58 ID:Hf8iMXXO0.net

3連休はいつも通り急騰三昧だよ、楽しみ(´・ω・`)

888 :山師さん:2025/02/21(金)11:36:11 ID:GSk1PK+y.net

>>881
ゴリゴリ下げるのが定石でいつも反対いきなさる

8 :山師さん@トレード中:2025/02/21(金)10:42:03 ID:ThHjwRn10.net

カモ逃げたらETF売却できないからなwww
口先介入しながら売却を進める。いつものこと

384 :スパイダーM :2025/02/21(金)10:33:25 ID:QUldZtT0.net

いつもの流れ
日経38400まで下落→インバ購入→日経40000

今回はどっちだ??

887 :山師さん@トレード中:2025/02/21(金)10:25:11 ID:xRTDtipz0.net

>>877
ホントの瞬間はいつも死ぬ程こわいものだから

741 :山師さん:2025/02/21(金)09:24:10 ID:hHDww7S4.net

欲しい株は下がらない、持ってる株は駄々下がり
いつものパターン

235 :キャプテン🥴:2025/02/21(金)08:21:42 ID:GP0B+lu6.net

虚プテ、為替円高で含み益なくなったんじゃないか
いつもなら、どや顔ででてくるが負けそうになるとでてこなくなるからなぁ
かわいちょ🥴

2025/02/17(月) 21:49:00投稿者:天

素晴らしい分析ですね
私も同じようにシミュレーションをしておりますが、そこまで具体的にイメージできておりませんでした

見習って努力します

2025/02/17(月) 19:31:00投稿者:f94*****

再起可能なのか?

2025/02/17(月) 17:43:00投稿者:asian00n

上場前、コロナ前の20/3期のQ3を見返してみると、今のワンコマース売上が3.8億円、協業ブランドが10.5億円で四半期で14億円。粗利が3.3億円でした。
5年後の25/3期のQ3がワンコマース売上が7.7億円、協業ブランドが23億円で四半期で30.7億円、粗利が6.8億円です。
5年間でこの主力2事業で2倍強の成長を達成しているので、トップラインの成長力は十分なものでした。
5年後の2030/3期で今の2倍の四半期売上60億円、粗利20%の12億円は十分到達可能だと思っています。
年間に直すと、売上240億円、粗利48億円規模の事業体です。
営業利益率も6-10%は欲しいところです。営利で15-24億円規模、純益にすると10-17億円規模。PER15-20xとすると、150億円〜350億円は狙えると思います。

一方で、その営業利益を達成するには、SGAを31-38億円に抑える必要があり、今現在すでに28億円規模になっており、ほぼほぼ現有戦力で売上拡大していく必要があります。

おそらく今いつもの社内では、過去数年で注力領域も領域名称も変遷してきたことから、4セグメントで綺麗に人を分られておらず、管理会計が実質的に機能していないのだろうと思います。コンサルも他社商材の代理販売も自社商材の販売も同じ人的ソースで切り盛りしているものと思われます。
有機的で繁忙期に合わせた人の融通が出来るメリットがある一方で、本当に利益を残すセグメントが分かりにくくなっているものと思われます。

まずは、誰がどの仕事をしているのかを毎月管理会計ルールを確立してしっかりと可視化していくことが重要で、その中で売り上げの伸びと共に増える物流委託などの変動費と人件費などの固定費部分を分けて、しっかりと3-5年後の売上規模で6-10%の利益率を残す体質になれるかの検討を進めてもらいたいです。

各セグメントごとの運転資本に対するROICまでも考えて、必要な運転資本や固定資産に見合う株主資本量を算定し、おそらく株主資本はこの事業モデルであれば30-40億円で十分なので、株主還元も3-5年先には考えられる状態になっているはずです。
ROE30-40%規模のイメージです。

販売代行/コンサルモデルなので今後は商品買収などの難しいことは考えず、シンプルに増収増益体質に転換していって貰いたいです。

2025/02/16(日) 18:00:00投稿者:f94*****

優秀な社員は残ってるのかな…

社員がかわいそう…

2025/02/14(金) 09:12:00投稿者:447876

1Q、2Qと赤字だったが、直近の3Qは黒字確保。業績のボトムは打った可能性ありだな。時価総額僅か24億円。下値は限られている。

2025/02/13(木) 18:02:00投稿者:天

足元の利益よりも将来の成長投資に重きを置いているので回収期に入るまではこのような状況かと

気長に待つか〜

2025/02/13(木) 17:19:00投稿者:8c9*****

決算の説明資料を作っているとき情けなくならなかったか?
或いは、この株価の推移を見て情けなくならないか?

2025/02/13(木) 17:14:00投稿者:犬大陸

ここの株価は、昔もう一つ0が多かったはず。

2025/02/13(木) 16:24:00投稿者:asian00n

今期赤字転落は、2q段階で半分以上の確率でそうなると予見できていたので、大きな驚きはなく、450円以下に落ちているところで織り込まれている気がします。

一方で引き続き全事業領域で課題が多く、増収増益モードには切り替わっていないです。

あと、管理会計がしっかりできているのか。事業別に営業利益レベルでしっかりのコスト配布ルール作って収益管理しないと、本当に儲かっているのか、利益率が高いのかがわからなくなってると思います。
或いは、もっと細かく顧客別、ブランド別くらいに分けて、いつも、にとっての営業利益率を見て行ってもらいたいですね、少なくとも内部では。

市場自体は間違いなく大きくなるし、外部パートナーに頼りたい領域だから、主要2事業を先ずはしっかり増収増益にしていってください。

2025/02/13(木) 16:14:00投稿者:fuj*****

昔4000円代で損切りした自分を
褒めてやりたい

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