【05/04更新】旭化成(株)【3407】に注目が集まっているようです。これからどうなる！？掲示板の反応まとめ。

>>356
おじいちゃまおばあちゃまに頂いた結婚祝いが赤いハイヒールになったんだね

よくわからんけど、妊娠６か月って折り返しなん？
ｍｅｉちゃん、１２か月で出産すんの？
彼くん、そろそろ、ハイヒールやめるように言いや〜

妊婦様、今度は10?ハイヒール買ったのか フリマアプリ？

チューバッカ役 ピーター・メイヒューさん死去
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190503/k10011904421000.html

NHKに来たので　(´・ω・`)

>>181
夜にハイヒールの音がよく聞こえるから、
今度聞こえたら、幽霊かどうか触って確かめることにするね(´・ω・`)

一つの同じベクトルに向かって一緒にやり続けることが、非常に大事。


これから１０年先を見据えたとき、旭化成はもう一度変わらなくてはいけない。


新しいことに挑戦すると想定外の問題も起きる。予期できないことが起きたときには、事実に基づきお客様に誠実に対処していくことが大切。


最も悪いのは逃げること。別の者に任せたり小手先で対応したりといった逃げの姿勢はすぐにバレる。


新規事業にトラブルはつきものですが、大切なのはそれが起きた時の対応。覚悟を決めて会社を変えれば誠意が伝わる。


集団体制の経営は平常時はプラスでも、決断が中庸になりがちで、危機時は後手に回ってしまう。


現状維持は、ときとして退化になる。

チャレンジに問題はつきものだが、それを乗り越えることで仕事がもっと楽しくなる。


新入社員時代、若くて遊びたい盛りでしたが、土日もよく仕事をしました。新入社員なのに任されて仕事をできたのはよかった。


チームができ、部下ができ、自分は大きな戦略を考えて動けるようになると、ますます仕事が楽しくなった。


どんな目的でＭ＆Ａをするかで手法はまったく違ってくる。買うことが目的ではなく、買った後、どうやっていくのかが重要。


「事業の軸足」、「収益を重視した成長戦略」、そして「目指すべき係数」をしっかり掲げる。この３つが大切。


不確実性の高い経済環境は、当面続くと見ています。その中で、事業の方向性の軸足をしっかり定めることが大事なことだと思っています。


人口が増えるところにマーケットの成長もある。


旭化成のように、多様な事業を持っている会社は少ないので、良きパートナーとしての地位を確立する活動に取り組んでいます。そうすることで、お客様のほうから「旭化成の総合力を活かせば、こんなこともできるのではないか」といった要望も引き出せるようになります。

当社は素材を主に扱う「マテリアル」と「住宅」「ヘルスケア」の３分野を持っており、非常にユニークな会社だと思っています。これまで多角化経営で培ってきた技術や知見を生かすとともに、ＡＩ（人工知能）やＩｏＴ（モノのインターネット）、ロボットなどの活用で今後創出される成長領域を取り込むことが重要です。

ｂｙ　小堀秀毅　「旭化成」社長

みんな最初の取引とか良く覚えてんな

俺は8/27に旭化成買ったのが最初の取引みたいだけど何も覚えてないわ

※

5Gって先行投資でヒイヒイ言ってるんだな、気を付けよっと

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俺のＮＥＣ　４０００超え確実だな　イヒヒヒッ

キーホの日足WWWWWWWWWWWWW
ﾄﾞｲﾋｰｗ