【04/28更新】今注目の(株)ＳＫＩＹＡＫＩ【3995】、これからどうなる！？掲示板の反応まとめ。

今夜はスキヤキ

夕飯はSUKIYAKIでした(´・ω・｀)うどんサイコー

チケット入手の手段としてのファンクラブですと、有料会員が減ってしまうのは当然の結果です。

韓国関連は特に、記事更新の少ないアーティストが多いように見受けられます。

有料比率をあげたいのならば、オンラインでファンを満たす必要があります。より気軽に発信できる手助けをskiyakiがしなければならないと思います。

刺さらなかった！明日は

こんなタイミングで増資か。。他は勢いついてんにのに。

了解

消えると言った舌の根の乾かぬ内に我慢出来ずに登場する人って、恥の概念なんてないんだろうな。

子会社なんて全部やめて、無料の会員をひたすら増やし
ＦＣサイト内での
◎物販の手数料
◎チケットの手数料
にして
Bitfanの行動分析から、行動モデルを作ってそれをいろんなマーケティングに展開する形がいいのでは。

上場した時に、こう言ってます。

――今後の展望は。
「2020年1月期をめどに有料、無料を合わせた会員数を（9月末時点の124万人から）1000万人に増やしたい。また、サイトを通じて蓄積したファンの購買履歴などを活用した新規事業も計画している」

株主還元の方針は。
「明確な配当方針はまだないが、上場するからには配当や株価で期待に応えていきたい。利益剰余金も増えているので（配当を）出しやすい状況にはある」

どちらも、完璧に失敗してますね。数百万の会員で、色々しないで、社員なんて減らして、株主に目を向ける時では？

有料会員が増えると、赤字になる構造のビジネスモデルなので、有料が減るのは、別にいいかなと思います。結局業績の悪化は、有料会員の増加ですので。地方のＪＲみたいなビジネスモデル。

またイベントもやれば赤字になるビジネスモデルですから、コロナで自粛は都合がいい。やらなければ、売り上げ減るけど、赤字も減る訳ですから。

ここの優先順位は、幹部＞社員＞タレント＞ユーザ＞株主ですので、
無料会員の購買とかの行動分析だけして、マーケティングの広告会社にして、
システム運用を外注にだし、幹部とその他10人くらいの会社にすれば、黒字も可能かなと思います。

奇をてらった事をするのが好きな社長なので、いろいろやりますが、赤字の会社が、どんだけ社員やタレントに優しくても、それなら市場から金集めてやらないで、自分の金でやればいい訳ですし、5-600万くらいのファンという人の行動の分析をもとに、いろいろな社会行動の分析のモデルとなるようなマーケティングと広告の会社にするのが、いいと思います。

>新型コロナで急場を凌ぎたいファンの一時解約では無いかと．．．

ライブの優先チケットとかは有料会員のメリットだから一旦解約って人もいるでしょうね

総会員数が増えて、有料会員数が減ってますね。
新型コロナで急場を凌ぎたいファンの一時解約では無いかと．．．
毎日さんが言われるように、skiyakiとfaniconはカテが違うかと。
オーナー・ファン両方の満足度を引上げすぎると固定経費が増え、損益分岐点が悪化して、手数料が高くなり、オーナーの収入も減る。毎日さんが以前言われた電子ごみも増えやすくなる。つまり、バランスが非常に難しいと思います。
社内で徹底的に研究して、スピード感をもって改善して行ってください。

3月末時点の有料会員数出てるけどマイナスだね
ここ数年では最大の数字
IRに割合確認した方がいいかも

有料会員を解約した人が多いのか（コロナによる金銭的理由など）
FC自体が無くなったのか（FC自体が終了したり他に移ったのか）

※誤字があったので再投稿してます

スキヤキなんだよ

SKIYAKI食いたいｗｗ

スキヤキなによ