パナソニックが壊す事業部の壁 組織またぎ開発加速

パナソニックが100年築いてきた「壁」を壊す。創業者、松下幸之助氏が敷いた伝統の事業部制を乗り越え、組織をまたがるプロダクト開発に挑む。グローバル社員、27万人の巨大艦隊、眠れるアイデアはあふれる。「
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パナソニックが壊す事業部の壁 組織またぎ開発加速 のTwitterの反応まとめ

パナソニックが壊す事業部の壁 組織またぎ開発加速:日本経済新聞
ソニーが栄華を極めてるから、パナソニックも黒字化はして久しいんだけど何かと比べられる。オンラインサービスでドル箱掴んだソニーと、愚直にコモディティ商品の世界で戦い続けるパナソニック。
パナソニックが壊す事業部の壁 組織またぎ開発加速:日本経済新聞
「あえて未完成品を世の中に出す」
未完成でも形にして,とりあえず世に出して、そこから改善を加えていくことが大事です。

パナソニックが壊す事業部の壁 組織またぎ開発加速:日本経済新聞
パナソニックが壊す事業部の壁 組織またぎ開発加速
事業部制って僕も勉強したし、組織大きくなって作り変える時に考え取り入れたりしたけど、これ読むと今は弊害の方が目立つ気もする。最近はマトリクス型やクロスファンクションみたいなのが流行ってますね。
パナソニックが壊す事業部の壁 組織またぎ開発加速: 日本経済新聞
理想的にはそうだが、各社社内基準があって、それらに照合した評価とかやってたら、あほみたいに時間かかる。
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