メルカリも撤退 スキルシェア 草分け3社の強みは

 特技や知識を生かした個人のサービスをマッチングするスキルシェアの勝ち組が見えてきた。ここ数年、潜在需要の大きさから新規参入が相次いだが、2012年から13年に始めた草分け的なスタートアップの牙城を崩
今注目されている銘柄

メルカリも撤退 スキルシェア 草分け3社の強みは のTwitterの反応まとめ

メルカリも撤退、スキルシェア 草分け3社の強みは: 日本経済新聞
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日本経済新聞WEB版にて、弊社山本が少し紹介されました。
(先日シェアした日経産業新聞掲載記事です)
会員限定記事で恐縮ですが、よろしければ御覧くださいませ。
参入障壁は低いが、存続が難しい領域。フリーランスへの案件紹介がこんなに主流になっているのも、企業という信頼あるの案件だからであって、CtoCになると一番の信頼は口コミと実績になるのか。
メルカリも撤退、スキルシェア 草分け3社の強みは:日本経済新聞
経済規模150〜250億円ということは、手数料市場規模は50億円ぐらいか。ちょうど大手は入ってこない・入っても撤退する規模感の市場規模なので先行中小が優位 / メルカリも撤退、スキルシェア 草分け3社の強みは
シェアリングエコノミーはネットワーク効果が働きやすいため先発者優位。さらに、スキルシェアは経験材要素強く、また同サービス間の価格比較もしにくいためスイッチしない。

メルカリも撤退、スキルシェア 草分け3社の強みは:日本経済新聞
メルカリも撤退、スキルシェア 草分け3社の強みは:日本経済新聞
使われている画像がタイムチケットのユーザーさんのチケット画像という。画像に写っている画面もタイムチケットにもかかわらず、文中にタイムチケットの記述なし。これはおかしい気がする。
サムネイルがタイムチケットなのに記事に出てこない・・・・
お世話になっているよ、ビザスク。事業検討ときに翌日でもインタビュー組める。楽で安い→

メルカリも撤退、スキルシェア 草分け3社の強みは:日本経済新聞
”ユーザー候補がたくさんいるのに、ユーザーが思うように増えない。メルカリが直面したのは「同じサービスなら実績があるところで」という利用者の安定志向だ。”って知らなかった、、!!

メルカリも撤退、スキルシェア 草分け3社の強みは:日本経済新聞
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日経、参考になる記事と参考にならない記事の落差が激しいんだけれど、この記事は参考になるなあ...
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