
2019/04/29(月) 23:38:00投稿者:6059ウチヤマホールディングス
2019/04/27(土) 13:16:00投稿者:hir*****
ズルッと行かないだけでもエライ。
この程度の株価を保つのだって
結構たいへんだよ。
2019/04/26(金) 05:38:00投稿者:vro*****
どちらかは知らんけど、
何か怪しい。
https://caterl.conarsel.com/hcioy?tueri4d
松川行雄(ストラテジスト/小説家)@matukawayukio4月29日 19時47分かといってなあ、王道のハウス食品やグリコ、バンダイナムコに行く気がしないのよね。どうもそんな取れないような気がして。こんな風に思うからいかんのでしょうな。運用資金の大きな投資家は、こういう馬鹿なこと悩んでないで、こうした王道銘柄にどかんと資金を突っ込んで儲けるのでしょう。
げこ@木を見て森を見ず。@SUICAgeko4月25日 22時47分CoCo壱番屋のスパイシーローストチキンカレーを食べてきたんですが、ナシ寄りのナシでした。ハウス食品になってからというものの、劣化の一途。
ざら速(ザラ場速報) @ときどき仮想通貨@ZARASOKU4月25日 20時43分ハウス食品、ハーブ生産の農業スタートアップに出資:日本経済新聞 https://t.co/yiURcMdycD
優待インコ@yutai_inko4月24日 18時54分夜はイースターSPカレーハウス食品(2810)のカレーです。 https://t.co/pfa3r1Rtpe
RYO(粒粒いくら)@ryoi711339934月24日 11時23分2840????と2810????が刺さり、2匹飼い????が増えました????
組織のリーダーたるものこそ体温を上げよう。リーダーが日ごろ、体から発している熱量が周囲の人に伝わり、その組織の勢いになる。
リーダーは言葉も大事です。ただ、部下は日ごろから上司の行動を見ているもの。
お客様のことを100%理解することはできなくても、お客様にできるだけ近づいていく。それこそが企業のマーケティング活動だと理解しています。
何かを成し遂げたいというパワーだとかスピリッツ、そして少々のことではへこたれないエネルギーが体全体からみなぎっていること。リーダーにとって、そうしたことが大事な資質。
お客様に近づくために、タッチポイントを少しでも増やそうと知恵を絞ることが大切。
温度差のないチャレンジ集団になろう。まずは社長である自分と社員の温度差をどれだけなくしていけるか。部署間で温度差があっても会社はうまく回りません。最終的には、お客様と私どもとの温度差をなくしていくことが企業活動においては重要となります。
社長時代に失敗したことがありました。ある日の朝、JR四ツ谷駅から当社まで通勤している問に、「ウチの会社は大丈夫なんですか?」と部下から心配そうに声をかけられたことがありました。その時の私は、考えごとでもしていたんでしょう。朝からうな垂れ、猫背のままトボトボと歩いていたそうです。そんな社長の様子を見たら社員が不安を抱くのも無理はありません。その日から、四ツ谷の駅に着いたら背中をシャキッと伸ばして、さっそうと歩くことを心がけました。社員はどこから社長を見ているか分かりませんからね。
by 小瀬昉 「ハウス食品グループ本社」会長