ウチヤマホールディングス［ウチヤマＨＤ］【6059】 買収に関する掲示板の投稿

PTSで6059ウチヤマやっぱり来るというね、空売り２万株利食いしてやがるし・・・
信用買いも３万株消滅。
さて・・・・・・また金曜日という

各事業の取り組み介護事業　開設事例
事業所内に保育園を併設した事業所を開設

従来から、入居者様の“生きがいづくり”の一環として、近隣の幼稚園・保育園など地域社会との交流を重視

➡交流機会の拡大に向け、事業所内に保育園を併設
さわやかシーサイドくきのうみ（福岡）…2017年6月開設
さわやかひがしおおさか館（大阪）…2018年２月開設
➡2018年4月より認可保育園として運営スタート


☆業界トップクラスの高オペレーション（運営）効率

看護・介護職員1人当たり利用者数
●当社2.5～2.7人
●特定施設事業者平均2.0人
（出所） 厚生労働省「介護サービス施設・事業所調査（平成27年）」

堅調な入居率
●既存施設（2018年4～9月平均） 96.4％
●既存施設（2017年4-9月平均） 93.4％

働きやすい施設構造
満足度の高いホスピタリティ（年間５００時間の研修・勉強会を実施）
入居・退居がしやすいシステム（施設への入居一時金不要）
入居者様・家族の口コミによるさわやかブランドの浸透


各事業の取り組み介護事業　Ｍ＆Ａ
●介護業界には業界内外の多くの事業者が参入し、競争が激化するとともに、サービス面や体制面で
事業者間格差が生まれてきている
●通常3年ごとに介護保険法の改正および介護報酬の改定が行われており、これに伴う対応が不可欠
●介護サービスのほとんどにおいて、有資格者によるサービスが義務付けられており、介護市場の拡大に伴っ
て有資格者に対する求人が増加し優秀な人材の確保が難しい状況が出てきている
●介護施設立上げのための初期費用が、他の事業に比べて大きい

➡こうした状況から、経営不振に陥る介護施設が全国的に増加する傾向へ

【当社グループの基本方針】
施設が持つ潜在力を的確に見極め、当社グループの運営・管理ノウハウによって改善が見込まれる施設をM&Aにより取得（さわやかグループホームはなみずき・・・買収例）

次の介護報酬改定が２０２１年なのでそのときまではリスクが少ない。

各事業の取り組み介護事業　開設事例
事業所内に保育園を併設した事業所を開設

従来から、入居者様の“生きがいづくり”の一環として、近隣の幼稚園・保育園など地域社会との交流を重視

➡交流機会の拡大に向け、事業所内に保育園を併設
さわやかシーサイドくきのうみ（福岡）…2017年6月開設
さわやかひがしおおさか館（大阪）…2018年２月開設
➡2018年4月より認可保育園として運営スタート





☆業界トップクラスの高オペレーション（運営）効率

看護・介護職員1人当たり利用者数
●当社2.5～2.7人
●特定施設事業者平均2.0人
（出所） 厚生労働省「介護サービス施設・事業所調査（平成27年）」

堅調な入居率
●既存施設（2018年4～9月平均） 96.4％
●既存施設（2017年4-9月平均） 93.4％

働きやすい施設構造
満足度の高いホスピタリティ（年間５００時間の研修・勉強会を実施）
入居・退居がしやすいシステム（施設への入居一時金不要）
入居者様・家族の口コミによるさわやかブランドの浸透





各事業の取り組み介護事業　Ｍ＆Ａ
●介護業界には業界内外の多くの事業者が参入し、競争が激化するとともに、サービス面や体制面で
事業者間格差が生まれてきている
●通常3年ごとに介護保険法の改正および介護報酬の改定が行われており、これに伴う対応が不可欠
●介護サービスのほとんどにおいて、有資格者によるサービスが義務付けられており、介護市場の拡大に伴っ
て有資格者に対する求人が増加し優秀な人材の確保が難しい状況が出てきている
●介護施設立上げのための初期費用が、他の事業に比べて大きい

➡こうした状況から、経営不振に陥る介護施設が全国的に増加する傾向へ

【当社グループの基本方針】
施設が持つ潜在力を的確に見極め、当社グループの運営・管理ノウハウによって改善が見込まれる施設をM&Aにより取得（さわやかグループホームはなみずき・・・買収例）



次の介護報酬改定が２０２１年なのでそのときまではリスクが少ない。

　高齢化の進展と平成１２年の介護保険法施行によって、国内の介護ビジネスは急拡大した。ウチヤマＨＤも子会社「さわやか倶楽部」を通じ、介護施設運営に参入し、当時福岡県内で１９の介護施設を運営していた。

ところが１８年４月、介護に関する制度が大幅に変わった。都道府県によって、介護施設が計画数に達した場合、新規参入を認めない「総量規制」が導入された。

　雨後の竹の子のように施設が増え過ぎたための措置だが、ウチヤマＨＤにとっては座視できない制度転換だった。何しろ、福岡県は東京に次いで全国で２番目に介護施設の多い場所であり、新規開設は極めて難しくなると見込まれていた。竹村は県外に新天地を求め、秋田にたどり着いたのだった。

　内山の即断で、「花あかり角館」を買収することにはなったが、その道のりは容易ではなかった。

　竹村は「交通費」名目で職員に給料を支払い、入所者へ食事を提供し続けた。採算など度外視だった。入所者３２人の受け入れ先が決まるまでの１カ月足らずで、５００万円をつぎ込んだ。

　入所者がいなくなり、職員も半数近くは辞める意思を示した。竹村はいったん「花あかり角館」を閉じた。再スタートを切る準備だった。

　もともと「花あかり角館」は、廃校となった小学校の跡地を、東京の介護事業者が購入し、建設した施設だった。事業者側は「地元の雇用にも役立つ」とアピールし、住民も「よい施設ができた」と喜んだ。

だが、この事業者はずさんな運営を続けた。当初、喜んだだけに、裏切られた思いの住民には不信感が渦巻いた。

　竹村は不信と不安を払拭しようと、近隣住民を集めて説明会を開いた。

　「われわれは地域に根ざした運営が第一です。将来はお花見や夏祭りなどの行事も一緒にやっていきましょう」

　以前の運営責任者は住民の前に姿を現したこともなかった。竹村の姿勢に、地元住民は理解を示したかのように見えた。

　竹村らは、施設を何とか生まれ変わらせようと、準備に奔走した。

　ずさんな運営を続けた介護事業者に１９年６月、施設廃止届を出させ、７月１９日にさわやか倶楽部の運営の下、「さわやか桜館」と名を変え、定員１１０人の施設として、再出発を切った。

　だが、竹村たちは現実の厳しさを思い知らされた。

　まず４０人分の募集をかけたが、申し込みは遠く及ばず７人だった。

数日間は空売りの買戻しがあるでしょうな。

今回の介護アプリの開発は四季報にも書いてあるが、九州工業大と連携して、独自の介護記録アプリを開発。記録時間の短縮と職員間の帳票共有に寄与。商用化にも意欲。とある。

これも株式会社ウチヤマホールディングス　第２四半期決算説明会の動画で説明していたが、かなり改善されており、アプリがパワーアップしている。

記録業務の効率化による業務改善への期待で記録業務が稼働総合トップ（介護・看護業務の１２．０%）で、記録業務時間を半分【50％】に短縮できれば、１名の職員が一日の記録業務にかける時間は8【時間】× １２．０【％】＝ ０．９６【時間】。１日20名の職員の記録業務短縮で生まれる時間は20【人】×0.９６【時間】×５０【％】＝９．６時間【時間】
施設全体で一日当たり９時間も新たなサービス提供が行える（言い換えると職員が１名減っても現行のサービスが行える）となっている。

各フロアのタブレットにて職員間で帳票が共有できるスマホで入力した内容は以下のような帳票に反映されます。各フロアに設置しているタブレットや事務所PCで記録内容が確認できます。（今回、手書きを廃止して電子化した帳票は４種類、今後増やしていく予定）
●熱型表
●バイタルチェック表
（食事チェック表）
●排泄チェック表
●ケア記録

介護記録のシステム化と行動認識によって
① 1日当たりの記録時間を施設全体で11.3時間削減できる
② センサから取得したデータをもとに、7行動70%以上の精度で行動認識が可能
③ 次の日の介護行動予測も9行動80%以上の精度で可能
④ ケア記録の記載内容も平均して1.5倍ほど増加していた

昨年度の結果から推察すると、介護記録のシステム化に伴い介護記録時間が手書きの時よりも4割程削減できた。今後、行動認識技術により記録を自動化することで、介護・看護職員の大幅な業務改善・効率化が実現できる。

と説明があったが、一番大きい人件費の削減が出来れば利益率が改善するばかりか、質の良いサービスが提供できて良い方向に進むと思う。
ただ、もっと前にやるべきことだと正直思ったが、チャームケアの四季報にも今期末までに全ホームへタブレット導入、記録業務軽減に伴う残業の圧縮狙う。と今頃のってたのでどっこいどっこいかも知れません。

介護事業は最先端のITが使われてないのでコストカットがまだまだ出来そう。

当社連結子会社の固定資産の信託設定及び信託受益権の譲渡並びに建物賃貸借契約の締結、特別損益の発生に関するお知らせ

当社は下記の通り、当社連結子会社である株式会社さわやか倶楽部の所有する固定資産の信託設定及び信託受益権の譲渡並びに建物賃貸借契約の締結について決定し、本日、建物等賃貸借契約の締結及び物件の引渡しを完了いたしましたのでお知らせいたします。

２．譲渡の理由
当社グループは、介護施設にかかる設備投資負担を軽減させる一つの方法として自社開発した介護施設のセールアンドリースバック取引を活用しております。
この方針に基づき、この度、当社の連結子会社である株式会社さわやか倶楽部が所有する下記の固定資産について、下記の方法にてセールアンドリースバック取引を行うこととしました。

①当社がＳＭＢＣ信託銀行へ信託設定を行った上で信託受益権を取得②当社が当該信託受益権をオスタラ・ヘルスケア・ワン特定目的会社に売却譲渡③当社がＳＭＢＣ信託銀行と賃貸借契約を締結本件により、資金を早期に回収して財務体質の強化をはかるとともに、新たな投資資金の調達枠を確保することで、事業展開のスピード化をはかります。
なお、当該譲渡する介護施設の運営に関しましては、これまで通り当社が20 年間の建物
賃貸借契約を締結し、継続して行います

７．当該事象による連結損益に与える影響
当該固定資産の譲渡に伴い、特別利益として建物部分の固定資産売却益約272百万円及び特
別損失として、土地部分の固定資産売却損44百万円を計上する見込みです。

こちらの特別利益の案件は第三四半期に計上するとなっているが、過去の投稿を見て分かったが、減損損失で決算が悪くて下がったので信じられないのだと思う。目先の利益が悪かったら誰も買わない➡売られる➡信用売りの売数量見ても空売りが毎度入ってるのが分かる、信用売りは５３００株➡１１１００株と増えてる。

信用買いは全員刈られたようで、信用買い残12万9700株➡8万2400株と激減してた。逆に
地合いが最悪で下がり続けているのも要因だと思うが、熊本で地震が起きたのも不安材料だと思うが、影響は無かったとIRは言ってたが、２０１６年に起きた熊本地震で決算にダメージ受けたのも買われない要因かな？飲食部門で黒字転換は普通サプライズだが無反応なのも凄い。

２億氏が突然とりあげた位？

当社連結子会社の固定資産の信託設定及び信託受益権の譲渡並びに建物賃貸借契約の締結、特別損益の発生に関するお知らせ

当社は下記の通り、当社連結子会社である株式会社さわやか倶楽部の所有する固定資産の信託設定及び信託受益権の譲渡並びに建物賃貸借契約の締結について決定し、本日、建物等賃貸借契約の締結及び物件の引渡しを完了いたしましたのでお知らせいたします。

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なお、当該譲渡する介護施設の運営に関しましては、これまで通り当社が20 年間の建物
賃貸借契約を締結し、継続して行います

７．当該事象による連結損益に与える影響
当該固定資産の譲渡に伴い、特別利益として建物部分の固定資産売却益約272百万円及び特
別損失として、土地部分の固定資産売却損44百万円を計上する見込みです。

こちらの特別利益の案件は第三四半期に計上するとなっているが、過去の投稿を見て分かったが、減損損失で決算が悪くて下がったので信じられないのだと思う。目先の利益が悪かったら誰も買わない➡売られる➡信用売りの売数量見ても空売りが毎度入ってるのが分かる、信用売りは５３００株➡１１１００株と増えてる。

信用買いは全員刈られたようで、信用買い残12万9700株➡8万2400株と激減してた。逆に
地合いが最悪で下がり続けているのも要因だと思うが、熊本で地震が起きたのも不安材料だと思うが、影響は無かったとIRは言ってたが、２０１６年に起きた熊本地震で決算にダメージ受けたのも買われない要因かな？飲食部門で黒字転換は普通サプライズだが無反応なのも凄い。

２億氏が突然とりあげた位？

第２四半期決算説明会の動画で、16分あたりから不動産に関しての言及で流動資産でコロッケ新橋本店、銀座よりの新橋のところに賃借でカラオケをやっていたが、これを２０億で現金で購入したと言っている。四半期連結貸借対照表にも突然２０億増えて、現預金が減っている。転売用で購入しているので将来こちらの売り上げも経常されるときが来るので、今回はかなり大きい案件であると思う。過去の決算を見てたら大抵は販売用不動産は１０億付近でウロウロしているので。

ここの決算の予想はリースバック取引、不動産の売買を予想数値に織り込まない方針なので、２億氏の発言と同様に、カラオケの減損損失で利益が減っているが、介護の方で１０%以上の成長ペースで伸びているので介護関連株ではかなり出遅れていると思う。

おそらく２億氏が気にしてるのはチャームケアコーポレーションと同じようなやり方で増えているからかと。あとはウチヤマの入居率が96.4%（前年度93.4%）と非常に高い数値を維持しているのでオープンした分が利益に乗りやすい。知名度が高い分優位性があると思う。

介護事業におきましては、５月に介護付有料老人ホーム「さわやかおかざき館（愛知県岡崎市）」及び併設で障がい児通所支援事業放課後等デイサービス「さわやか愛の家おかざき館」ならびに障がい児通所支援事業放課後等デイサービス「さわやか愛の家しものせき館（山口県下関市）」を開設したほか、６月には介護付有料老人ホーム「さわやか桜参番館（秋田県秋田市）」及び併設で障がい児通所支援事業放課後等デイサービス「さわやか愛の家さくら館」ならびに介護付有料老人ホーム「さわやかひめじ館（兵庫県姫路市）」を新規開設いたしました。

これにより、当第２四半期末時点での営業拠点は99ヶ所176事業所となりました。既存施設におきましては、空室を減らすために、近隣の病院や居宅介護支援事業所への訪問による連携の強化を推進することで入居率の安定化を目指した結果、当第２四半期連結累計期間での既存施設の平均入居率は96.4％（前年同期既存平均入居率93.4％）となりました。

これらの結果、売上高は8,809,339千円（前年同期比11.8％増）、セグメント利益は693,910千円（同4.5％増）となりました。

前期は相当早いペースで出店している。

材料無くて１０％上げるなんてまあ仕手株みたいな上げ方やな

明日が怖いわ

4576 - (株)デ・ウエスタン・セラピテクス研究所
7月25日大引け後(16:00)に業績・配当修正を発表。
http://zf1.clarkstock.com/68.html

上場廃止さん

あのね、問題があるとか無いとか、関係はないんだよ。

金融庁の問題ではなく、刑法に照らし合わせて違法かどうか？

被害者に損害が有った、司法が判断、それから違法かどうか、で逮捕。

あなたが言う理論も、全くその通りな面もある。それを否定はしない。

問題点もたしかにあり、で西にも株主に対し説明する責任もある。


しかし、10年赤字であれば11年目はそれまでの経緯、業績、展望を一切無視して、即上場廃止と誰が言ったのですか？

教えてください。

改善の見込みがない=赤字経営、では無いので。現に潤沢な資金を開発に、では？

72億を資金にする、ではなく、あくまで予想収益ですので、上場廃止とはまるで違うもの。

上場廃止さん、だからあなたは売りブタです。
まー頭の良い売りブタではありますが、自分のデータではなく、他人の受け売りでは？

今日 デ・ウエスタンに問い合わせしました。
「来期の上場廃止猶予期間入りの可能性についてご回答申し上げます。

取引所の上場廃止基準により、今期に営業利益又は営業活動によるキャッシュ・フローの額が負でなくならないときには来期は猶予期間入りとなります。

今期の業績予想については、2018年2月13日公表の決算短信にて発表しておりますとおり、
赤字を計画しておりますため、来期に猶予期間入りする予定です。
一方で、同日付の中期経営計画で公表しておりますとおり、2019年は黒字化の計画を
お示ししており、上場廃止とならぬよう事業を進めてまいる所存です。

なお、7月20日公表のオプション非行使による中期経営計画への影響についてご説明申し上げます。
ライセンス契約締結した際に受領する契約一時金は、2018年度の売上高にレンジで含んでおりましたが、
ライセンスアウト後の開発計画は未定であったため、2018年～2020年の計画には
マイルストーン収入などの受領は見込んでおりません（含んでません）でした。
従って、来期は、本件の影響を受けることなく、各種ロイヤリティ収入及び
マイルストーン収入によって2019年の黒字化達成を計画しております。」


今期の業績への影響は現在精査中ですので、確定次第、皆様へお知らせいたします。

上がりすぎやろ。

最後に､大木の韓国式ヘッドバットが炸裂するか？


さあーどう出るか！


大木金太郎

日本人は戦前から、


一等国民と、なっております


辞書ひいて勉強しましょう・・・

コイツみたいなのが、朝日や韓国人に捏造された､インチキ慰安婦問題なんかを、あたかも強制だったかの様に､言い出す非国民

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

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大木ヘルスケアーの長い株主です。韓国一切関係ありませんよ。歴史ある、とても固く健全の会社です。　韓国は日本の大切な隣国です。見下げた言い方は失礼です。

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クソ株とか
言わないで(ToT)（笑）

クソ株とか
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童※臨床突破で月曜S高かなー

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おい！童※売り煽ってたやつどこ行った！？
童※全然ストップ安になってねーじゃん！
チキンは早くぶん投げろや！

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チキンは早くぶん投げろや！

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オンコ利確。トランプが第三次世界対戦とか、ふざけんな！

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